人才观
企业实力的抗衡核心是人才竞争，努力打造一支高素质、高效率、高效益的
人才队伍，共参与、共分享、共创绿色装饰新未来。
人才战略
根据未来发展规划需要，公司将在大力招聘设计、施工、预决算、企业管理等各类优秀人才的同时健全人才激励机制、人才竞争机制和人才培训体系，通过引进、识别、培育、再教育、提升的循环，构建最佳的人才梯队。
用人之道
给予及时关注，沟通积累信任，承诺按时兑现；
集体荣誉教育，学习成长交流，提供各种机会；
目标任务明确，恰当鼓励成绩，授权信任过程。
薪酬福利*策
薪资优势：在做薪酬市场调查的基础上，坚持激励性、公正性、竞争性原则，使薪酬水平在行业中保持优势水平，来吸引和保有人才。
法定福利：国家法定节假日休息、带薪年假、员工婚、产、哺乳、护理、丧假，社会保险与住房公积金、为部分员工办理商业保险。
特别福利：午餐补贴、生日贺卡及礼物、中秋等节假日过节费或员工福利品、培训福利、文娱福利（定期不定期举办的集体活动，如运动会、徒步拓展、书画比赛、亲子活动等）。
利益分享机制
营销激励、绩效激励、股权激励
